——记农工党海沧区总支副主委、海沧新阳医院邱瑞武董事长

    近日，由中共厦门市委统战部、中共厦门市委宣传部、厦门市民营办、厦门市工商局和厦门市工商联（总商会）主办的第二届“厦门市优秀中国特色社会主义事业建设者”评选揭晓，农工党海沧区总支副主委、海沧新阳医院董事长邱瑞武光荣当选，这一份金灿灿的荣誉凝聚着邱董多少年的辛勤汗水啊！
    邱瑞武是厦门海沧人熟知的民营企业家，2001年他创办了厦门海沧新阳医院。经过5年短短的打拼，海沧新阳医院不断发展壮大，目前一跃成为厦门市第一家投资最大、规模最大的集医疗、预防保健、计划生育、体检服务为一体的非营利性综合性医院，得到政府和广大群众的充分认可。驱车在海沧区霞飞路上，远远就望见新阳医院大楼，坐落在海沧新阳工业区中心，占地面积6000平方米，总投资达3000多万元。医院先后成为厦门市医疗保险IC卡定点单位、厦门市工伤医疗保险定点单位、厦门红十字惠民门诊定点服务单位、厦门市海沧新型合作医疗定点服务单位等等。邱瑞武董事长带领医院全体员工，坚持提供基本医疗服务的办院宗旨，坚持诚信、敬业、贡献、守法的要求，坚持“视病人如亲人、视质量为生命”的服务理念，用规范管理，过硬的技术，优质的服务，合理的收费，良好的信誉，赢得广大社区居民的信任与支持。
    一、创办企业，报效桑梓
    邱瑞武生长在海沧这块热土，他和脚下的这片沃土，和培养他成长的父老乡亲，结下了深厚的情缘，从青年时代起就致力于用仁心仁术拯救民众疾苦。
    医院创办初期，他就以一个企业家坚韧不拔的毅力，凭着一颗报效桑梓的善心，将回馈社会、守望百姓健康，作为办院宗旨。五年来先后投资3000多万元，用于医院基础建设与设备的投入，在医院发展过程中，从未忘记肩负的社会责任，2003年非典时期，医院在海沧新阳工业区作为厦门第一家民营医院主动勇于承担了政府公共突发事件的救治工作，为政府分忧，为百姓解难。
    伴随医院前进的步伐，几年来医院不仅解决了百余人的就业问题，而且特别关注员工工作、生活等细节问题，为每位员工办理养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险，仅社会保险开支这一项年支出为十余万元。让每位员工将企业的关心、爱心化作工作的动力，更好地服务于临床，更好地解决患者的切身痛苦。
    邱瑞武在关注医院整体发展的同时，也非常注重医院文化的建设，5年来努力打造亲如手足、温馨如家的医院文化。在打造医院文化的过程中，他不仅要求医院员工要做到和睦相处、亲如手足，而且他自己也在亲身实践着。邱瑞武有着令人羡慕的和睦家庭，2003年至2005年先后多次被海沧区、厦门市及福建省评为“文明五好家庭”，他用自己的模范与表率作用，时时影响着周边的每一位员工，也带动了医院全体员工勤奋敬业，相互关爱，打造了新阳医院的特色企业文化。
    二、科学管理 开拓创新
    邱瑞武同志深知一个医院的经营理念，决定着医院的现在和未来，牵动着千千万万民众的身心健康。新阳医院的创办，填补了海沧新阳工业区基本医疗卫生事业的空白，给海沧新阳工业区带来了福音。新阳医院在成立之初就明确定位为周边居民提供基本医疗保险服务，为周边近十万居民解决就医难、看病贵的的问题。医院自始至终坚持“合理治疗、合理检查、合理用药、合理收费”的医疗四合理原则，严格执行上级卫生行政部门制订的医疗护理常规和标准，严格控制大检查、大处方、杜绝过度医疗行为的发生，将患者的医疗费用支出控制在一个合理的范围内，使厦门海沧新阳医院的医疗费用比周边医疗机构低10—30%。
    在医院管理上，他着眼于与厦门市各大医院管理接轨，导入先进规范又符合新阳医院实际的管理程序，内强素质，外树形象，使医院在激烈的医疗市场竞争中站稳了脚跟，并一年一个台阶，不断发展壮大，即将跨入厦门市第一家民营二级医院行列。在建立健全新阳医院全面医疗质量监控体系的过程中，强化质量文化建设，树立质量战略意识。邱瑞武同志从加强职业道德建设营造良好质量文化氛围入手，围绕“以病人为中心、以质量为核心”原则培育质量心态，增强质量意识、责任意识及标准意识；在全院形成质量就是生命、质量就是效益的共识。抓规章制度建设，完善各项质量检查标准。健全医疗质量监督、评价与改进相关制度，达到工作规范化、管理制度化，以国家卫生法律法规如《执业医师法》、《病历书写规范》及《医疗事故处理条例》等的规定为依据，结合医院实际，制定了符合新阳医院实际的一系列医疗规章制度和各级人员岗位职责。同时重视制度创新，对频发的医疗缺陷问题出台相应的具体可操作的管理制度，落实各级医务人员的责、权、利，预防措施监控和防范医疗质量中可能出现的危机，有效控制医疗风险。完善质控体系，强化质量监督。健全四级医疗质量监控网络组织，形成全员共参与、全院齐抓共管医疗质量的良好格局。用现代化医院管理制度来规范医务人员的一切诊疗行为，实行业绩考核制度，大大调动了全体医务人员的积极性。目前已形成以创伤外科为龙头、妇产科为特色的具有强劲实力品牌的综合性医院。
    在市场经济条件下，市场的走向、医院的特色决定着企业的命运，邱瑞武同志在抓好内部管理的同时，亲自着手抓市场，搞特色，开拓创新思维。做大做强工伤定点，建立创伤外科品牌，为各企业开辟“工伤绿色通道”，为新阳工业区周边各企业发展经济保驾护航。从引进高端人才，到配备各种设备，无一不凝聚着邱瑞武同志的心血；秉承救死扶伤、治病救人的神圣天职，着力打造“平价”医院，邱瑞武同志从创办医院的2001年到五年后今天，自始至终奉行白衣天使的职责，从未忘记普通老百姓和养育他的海沧人民，先后制订了几十条优惠政策，解决贫困人群看病难、看病贵等问题。如减免诊疗费，推迟急诊挂号时间，免去输液病人座椅费，对打工人群实行检查费八折，工会会员八折优惠，七十岁以上老人优惠，积极参与红十字贫困救济等等。平均一年下来，仅优惠减免就达十五万余元。2004年起，特别推出急危重症绿色通道，对身无分文的急危重症患者，实行先抢救后付费的原则，每年抢救急危重症患者达一百五十余例，从未发生一例因费用问题在新阳医院延误治疗的事件，在海沧乃至全厦门形成了良好的信誉口碑。
    三、诚信经营 回报社会
    在成绩面前，邱瑞武并没有停止前进的脚步，诚实守信、回报社会是他永远的追求，他以一个企业家的眼光，看到了未来的发展趋势，也看到了成绩背后的不足。在当今经济社会的大潮中，药品回扣等商业贿赂是医疗机构的毒瘤，对此海沧新阳医院有针对性地制订了《厦门海沧新阳医院医德医风建设规定》并形成长效机制。每年根据上级卫生行政部门要求结合本医院实际，开展民主评议行风活动，将医院的监督电话印制成小手册，向周边居民和病人发放，主动接受群众的监督与举报。公开医疗服务收费标准，接受病人及群众的监督，让所有来院病人明明白白消费。邱瑞武一贯坚持合法经营，严格执行非营利政策，按照非营利组织的相关规定，做到每年的盈利收入不用于股东分红，而是用于医院的再发展壮大，用于回报社会。
    现如今，拥有庞大资产的邱瑞武却依然生活检朴，他常对身边的人说：“纵然良田万顷，也是日食三升；即使大厦千间，也是夜眠八尺”。他的座右铭有“四不忘”：不忘老，不忘小，不忘穷，不忘残。多年来，他为社会捐款捐物数十万元，捐资助学、助贫：2003年—2006年邱瑞武董事长个人向市红十字会捐款达17000元，2006年向海沧区见义勇为基金会捐资1万元，2006年8月积极倡导发起“关爱行动———孤儿、优秀贫困生结对帮扶活动”，邱瑞武董事长作为主要发起人之一，慷慨解囊，主动认助贫困生及孤儿五名，总认助金额为55200元。并先后向学校、幼儿园以及敬老院捐款捐物累计达5万多元。
    邱瑞武更是长期热心民主党派工作的积极分子。他作为农工党海沧区总支副主委，经常组织开展各项活动，围绕中心，服务大局，履行参政党职能，积极参政议政，建言献策。
    与日俱进创伟业，百尺竿头再攀登。邱瑞武愿意用坚强的脊梁撑起民营医院的一片蓝天，造福一方百姓。
                                                                 (宣调处)